Cet article présente l'Histoire de SADS, son siège social et son fonctionnement associatif. Le Service d'Aide à Domicile Schweitzer, association loi 1901 à but non lucratif, existe depuis 1991 dans la continuité d'un service de la Croix Rouge. A l'origine ses locaux étaient situés rue Schweitzer à Châteaudun. Le développement de son activité, l'oblige à déplacer son siège social rue de la république à Châteaudun.

 

Il intervient sur le département de l'Eure et Loir. Avec 470 salariés et 2500 bénéficiaires, SADS est le premier service d'aide à domicile du département. Sa mission s'inscrit dans l'économie sociale et solidaire. SADS est un service autorisé avec un agrément qualité. Il effectue 390 000 heures par an en prestataire. SADS gère également un service mandataire.

Le Service d'Aide à Domicile Schweitzer a pour objectif de venir en aide aux personnes qui rencontrent des difficultés à la suite d'une maladie, d'un accident, d'un handicap ou d'une perte d'autonomie et de permettre leur maintien à domicile.

SADS intervient sur le département de l'Eure et Loir. Il a six antennes réparties en fonction des secteurs géographiques permettant une réponse de proximité. Territoire partagé entre des secteurs urbains à forte densité et un espace rural étendu, SADS intervient à 80 % en milieu rural.

Chaque antenne gère son secteur en lien avec le siège social par liaison informatique. Un responsable de secteur encadre une équipe administrative et des intervenantes. Il a également pour mission de se rendre chez les bénéficiaires pour évaluer la situation du demandeur et de faire le lien avec les services sociaux ou les caisses de retraite. Un chargé de planning organise les moyens humains pour répondre aux besoins spécifiques des bénéficiaires.

Le siège social dispose d'un secteur ressources humaines, financier et d'une direction de l'opérationnel.

Le conseil général d'Eure et Loir est l'autorité de contrôle. Il détermine le tarif horaire applicable à partir d'un budget prévisionnel remis par le service SADS. Un compte administratif est remis à ce même Conseil Général une fois l'année terminée, pour qu'il contrôle les dépenses engagées. SADS est également suivi sur le plan financier par un cabinet d'expertise comptable et un commissaire aux comptes.

L' APA (Allocation Personnalisée d'Autonomie) représente 65 % des heures effectuées, les caisses de retraite et mutuelle 17 %, la PCH (prestation compensatoire du handicap) est de 6,5 % et le reste correspond aux heures complémentaires.

95 % de notre budget est alloué à la masse salariale, les 5 % restant sont la marge de manœuvre pour le fonctionnement.

L'autorisation et la loi 2002-2 ont intégré SADS dans le secteur médico-social. Cette situation permettra de pérenniser l'action de l'association, mais elle impose des obligations de qualité à la prestation délivrée.

L'informatisation du service est devenue un élément essentiel de son fonctionnement. Des programmes spécifiques au secteur de l'aide à domicile sont utilisés.

SADS propose également un service de garde itinérante de nuit. Ce service est emblématique des valeurs associatives. Il consiste à coucher les bénéficiaires, puis repasser au domicile pour vérifier leur situation, rassurer et accompagner en cas d'insomnie. Il s'appelle 3S (Sommeil Sans Souci).

Il est également point conseil de la Téléassistance UNA et il développe ce service sur le département 28.

SADS est adhérent à l'UNA (l'Union Nationale de l'Aide des soins et des services à domicile).